英語培訓機構競爭分析

❶ 如何提高英語培訓機構的競爭力

1、減少流失——首先在寒假班即將結束時，組織對學生的英語水平測評， 根據學生的水平，為學生推薦班級，讓學生和家長清楚的了解自己的進步，而根 據測評結果挑選班級可以提高學生學習的延續性，提高續學率。 其次增強網路宣 傳力度。在 QQ 群加強與家長和學生的互動，以鞏固現有市場。
2、免費行動，提高知名度。在免費試聽 後，要求家長填寫《免費試聽班調查表》 ，內容含教學特色，教材先進性，師資 的專業性等， 有學習意向者則直接報名， 並填報相關聯系信息。 在免費講座環節， 可邀請獲得免費學習機會的學生上台演講，講述學習經驗、分享成長歷程。
3、在居民小區、公園等地點，通過設立展架和報名咨詢點的 方式定點宣傳， 來吸引圍觀者注意， 招生人員邀請其周末參加免費講座。 同時在學校門口、 公園內採取現場授課、英語互動游戲的方式，適當設置小獎品，鼓勵學生和家長 參與，在短時間內吸引大量目標家長，並請有意向的家長和學生填寫聯系方式。
4、培育中考沖刺班為特色班級，並由校領導親自指揮，著重 去初三畢業班進行招生宣傳。招生人員要做到謹言慎行，做出的承諾必須是 慎重能達成目標的。
5、渠道拓展，發展中小學的任職教師為招生代理，將報名費的 5%歸招生 代理，由老師向自己的學生做宣傳，最具權威性，無論是對於短期還是長期生源 數量的增加都非常有利。

❷ 從哪幾個方面對比英語培訓機構

重點應該是培養孩子對英語的興趣和熱愛，建議選擇biteabc可以帶他看一些簡單的英語視頻，唱些簡單的英語歌曲，或者學一些簡單的英語單詞。

❸ 英語培訓機構前景如何 怎麼經營

隨著我國人均經濟水平不斷提升以及人民對教育重視程度的逐漸提高，我國教育培訓行業也迎來一個巔峰時期。同樣，伴隨著科技的進步和互聯網的發展，教育培訓行業也涌現了很多新的特徵，例如在線教育、職業教育、互聯網+教育、甚至直播教學等等。
根據前瞻《中國少兒英語培訓行業分析報告》數據顯示，2016年中國在線少兒英語行業市場規模達到19.7億元，增幅為45.4%。未來幾年內隨著用戶規模的不斷擴大，在線少兒英語教育的市場規模還將有更大發展，預計到2019年將超過50億元。
未來幾年內，我國少兒英語培訓市場將呈現快速發展的趨勢。值得一提的是，自去年網路直播的興起，越來越多傳統的行業都和直播產生了良好的化學反應，在線少兒英語培訓就是互聯網領域一個新起的板塊，伴隨著眾多在線少兒英語企業紛紛宣布獲得巨額融資的消息，這些數據都表明少兒英語培訓行業正迎來一個變革期，一個新的風口到來了。

❹ 英語培訓機構經營計劃書

說實話,他在故意為難你哦.

經營計劃書比較難寫的,比什麼融資計劃書難寫多了.因為你要涉及到具體的經營內容,這個必須做過才知道有哪些問題.
上面的朋友回答不是不好,只是針對性很泛,哪個行業都可以用.
培訓行業,你按我說的寫,不過很難寫哦.
1.經營目標的確立.
你要達到什麼目標,佔領哪塊市場.英語培訓是個大行業,市場可以細分.比如兒童英語,應試英語(4,6級,高考),留學英語(托福GRE口語等),商務英語等等.你要確定一個經營目標,做好市場細分.
2.目標市場調查.
設定調查方法,調查問卷,統計方法,和最後判定方法.
3.競爭對手調查.
對本地的競爭對手做詳細的調查,包括直接競爭對手和間接的.關於調查的內容,你可以上網找找.
4.根據經營目標確定市場營銷方法/范圍.
簡單說,如何拉客戶,如何讓客戶付錢.
5.根據以上的所說的,你需要哪些相對應的資源:人力/財務/設備
比如說,市場調查,因為有多大的工作量,所以需要多少人力,需要多少工時,需要多少投入去完成.
再簡單說,就是經營計劃書的成本預算.
6.最後作一個帶時間表的,收入預算.即根據你的預計,按多少的投入,從什麼時候開始產生持續的現金流,比如1月份開始投入5萬,從3月份開始,每月收入達10萬...等等.具體格式可以參考簡單的財務報表.
最後作出收入-成本=利潤,以及利潤率.

說實話,這個東西有點扯淡.不知道你具體職位是幹嘛的,你的上司還真是不害臊,他是不是寫不出來,找個替罪羊呢?

❺ 歐文與美聯或者韋博這些英語培訓機構有什麼競爭優劣勢恩~

眾所周知，美聯，韋博等機構都是成人培訓為核心的；他們最小的學生年齡為內13歲，對應的學生段的容課程並沒有歐文那麼豐富多彩，歐文的學生段學齡同步可以解決國內應試與口語能力的搭配，VIP可以個性化選擇課程類型，包括學科英語；高中以上國際考試精品課程更能滿足學生出國的需求

❻ 英語培訓機構新東方STP戰略（市場細分，目標市場選擇，市場定位）的分析

一、市場背景

1.經濟全球化對掌握英語的專業人才的需求迅猛增加。

2.20世紀90年代的學生有了很強的獨立思考的能力，而中國的教育體制一直是以應試為主，應用性被嚴重忽視，沉悶的課堂氣氛和單一的教學思想是新時代大學生無法忍受的。

3.經濟的發展和國際交流增多更多的人願意出國深造。

4.20世紀90年代培訓機構比較少，缺乏專業性，教學還停留在傳統方式，比較死板，規模也不大，總的來說，沒有強有力的競爭。

因此，將目標定位於在校的學生，開展不同的培訓項目，並採取價位分層，盡可能實現低價格高質量的培訓模式，以此吸引大量顧客，形成無形的產業品牌知名度。

二、外部分析與內部分析

1.行業內競爭者分工明確，各有所長，基本不存在直接沖突者。

2.供應商的議價能力較弱。

3.購買者處於明顯的劣勢。

4.潛在競爭者進入，形勢嚴峻。

5.替代產品不足。

6.內部因素：先入為主，資金充足，企業戰略結構與同行競爭。

三、市場定位

根據SWOT綜合分析，市場發展戰略是新東方可以選擇的戰略。樹立科學的發展觀，以市場為導向，依託新東方的資產運作實力，利用新東方品牌、行業和市場資源優勢，走多元化經營和可持續發展的道路，以語言培訓業務為中心，實現資源共享，均衡發展，是新東方教育科技集團經營戰略的組成部分。

(6)英語培訓機構競爭分析擴展閱讀

新東方既面臨著政府政策調整和市場激烈競爭帶來的生存威脅，同樣也遇到了中國入世、北京奧運會等帶來的發展機遇，毫無疑問，教育培訓市場容量在相當長時期繼續擴大。

新東方因其定位於英語培訓，並其將品牌延伸到基礎教育、職業教育等領域，可以滿足不同需求的顧客，通過資源的合理配置和調整，在克服自身弱勢的基礎上，發揮優勢，確定實施滿足市場個性化需求的產品研發策略。

建立品牌積累的品牌策略以及加快人才的引進和培養、優化組織管理機構的組織策略，抓住市場機遇，實現戰略目標，穩健地取得長足的發展和進步。

❼ 一般英語培訓機構該如何與新東方進行競爭

並不困難：新東方的方法主要是學英成漢法，或者叫做把英語學成漢語法，學員等於內用英語復習容鞏固了漢語，費了二遍事，效率很低。

如果改變方法，改成學英成英法，保證學員在中國高中畢業達到接近美國高中畢業的英語英文水平，就可以取新東方而代之了!

❽ 英語培訓機構綜合詳細比較(韋博 諾亞)(拒絕推銷!!!!!!!!)

我在新動態上過,身邊有朋友有在諾亞上過課的,在高新校區,上課的都是上班族,外教版很權多.也有在韋博上過課的.
切身體會就是!如果你有時間,那就沒問題,最好每天都泡在裡面,否則效果不大!還得靠自己!

1.這個問題建議你打電話到教委咨詢一下.因為學校肯定說自己好,聽他們說出來的真實度有待考察.網上又有不少他們的競爭對手惡意攻擊,也不能相信.

2.課件方面,還請高人回答!

3.這兩個學校外教都是美國加拿大或者的,發音方面不用太擔心,建議最好親自去試聽一下!就會感覺出來教的怎麼樣.

4.其實這個還是因人而異!

5.如果外交比較少,人有很多,會有訂不到課的現象.但是聽說諾亞高薪區的外教很多.

最好的建議就是去試聽,然後看自己是否有時間泡在裡面,只要你有時間泡在裡面,其實還是挺劃算的!祝你好運!