山姆沃爾頓英語閱讀

1. 山姆•沃爾頓 沃爾瑪的

創始人：
山姆·沃爾頓

1918年3月29日，山姆·沃爾頓出生在美國阿肯色州的一個小鎮上，專小時屬候當過報童。
1936年，山姆進入密蘇里大學攻讀經濟學學士學位，並擔任過該大學學生會主席。
1940年，山姆大學畢業，當時第二次世界大戰爆發不久，山姆便報名參軍，在美國陸軍情報部門服役。
戰爭結束後他回到故鄉，向岳父借了2萬美元，加上當兵時積攢的5000美元。於1951年7月和妻子海倫在阿肯色州本頓威爾開了一家名為"5&&10"的商店。
1960年，沃爾頓已有15家商店分布在本頓威爾周圍地區，年營業額達到140萬美元。
1962年，沃爾頓在羅傑斯城創辦了第一家沃爾瑪（WalMart）折扣百貨店，營業面積為1500平方米，第一年的營業額就達到70萬美元。並最終於1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司。
1992年，沃爾頓獲得美國自由勛章，同年4月5日辭世。

2. 有沒有沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的英文

Sam Walton

3. 誰山姆·沃爾頓的詳細資料！！

http://www.ceoglobal.net/ceoroll/ceo/showcard.asp?id=236
沃爾瑪公司創始人：山姆·沃爾頓
從外表來看，山姆·沃爾頓是一個普通人。他在美國經濟大蕭條時期長大，二戰時期曾在軍中服役，正是這個名不見經傳的人後來創建了世界上最大的零售企業。

山姆有著極強的競爭意識和冒險精神，他意識到，沃爾瑪要想獲得成功，除了為顧客提供低價位的商品之外，還必須超越顧客對優質服務的期望。山姆傾其畢生精力為此理念而不懈努力。他激勵並鼓舞員工，並身體力行地實踐他所倡導的一切。

山姆一直以勤奮、誠實、友善、節儉的原則要求自己。雖然他已在1992年去世，但隨著沃爾瑪業務的擴展，這些精神依然在不同的國家和文化中得以體現。
http://www.wal-martchina.com/walmart/people.htm

4. 急求：商務英語閱讀(高等教育出版社)第十章的中文翻譯！！！在線等！！！ 標題：HOW JACK WELCH RUNS GE

傑克韋爾奇如何運行谷歌
近距離看美國的#1經理運行谷歌
把由直升機從紐約市，傑克韋爾奇早到的（通用電氣）培訓中心巴豆哈得孫河畔。他竄下坑——以及一個明亮的，多層次的演講廳——脫下他的藍色西裝外套，並且裝飾它的一個旋轉座椅。
這是面對面地與千斤頂，沒有那麼多著名的主席和首席執行官，通用電氣公司，他已經成為世界上最有價值的，而是作為韋爾奇教授，教練和老師71高潛力的經理參加為期三周的發展歷程。
這類獃獃的韋爾奇的laser-blue眼睛掃描禮堂。他幾乎不出現教授。他蹲下，肌肉，5英尺8英寸，框架，蒼白的膚色，和波士頓口音，62歲的禿頂男人看起來和聽起來更像的背後的巴士車輪在筆架山。他沒有提供一個獨白到禮貌的組。近四個小時，他一聽，講座，誘騙，和問題。經理推回來，太。他們抱怨說盡管言辭管理的長期在通用電氣，他們有太多的壓力產生的短期結果。他們說，所有韋爾奇談論分享最佳做法' '和' ' ' 'boundaryless行為，他們錯過了很多機會學習和銷售服務的龐大網路，通用電氣公司。有些人擔心公司的龐大的六西格瑪項目，最大的質量倡議都安裝在美國的企業界，讓官僚蠕變回到葛。
地板起搏與一瓶水在手，韋爾奇熱情地攻擊每一個問題。
「你不能成長，如果可以長期不吃短期，」他狀態平平。」任何人都可以管理短。任何人都可以管理長。平衡這兩者是管理是什麼。」
我覺得有人在這里抽煙壺，」他說有關的投訴，在缺乏協同間的單位。」我們已經有了巨大的分享會。」
至於關注六西格瑪，韋爾奇反駁說：「我不在乎如果我們得到一個小官僚只要我們得到的結果。如果你煩惱，吼它。踢它。它尖叫。打破它！」
在這個教室里，韋爾奇出現了超過250倍，在過去17年進行15000個管理人員和管理人員，一些不尋常的事情發生。傳說中的通用電氣公司的董事長，自由開放的強硬的傢伙誰得到的結果在任何成本，成為人類。輕微的口吃，障礙，一直困擾著他自童年，讓他奇怪的是脆弱的。學生們都看到傑克：管理戰略思想家，理論家，商業，和公司的圖標是誰做的頂端，盡管他的工人階級背景。沒有人離開房間不變。
如果領導是一門藝術，那麼韋爾奇已經證明自己是主人的畫家。很少有公司領導更加擬人化。更少有如此交付的結果，領導。17年，大公司和他們的首領把像多米諾骨牌在無情的全球經濟，韋爾奇帶領通用電氣公司收入和利潤的記錄後，另一個。
「兩家最大的公司領導人是本世紀艾爾弗雷德通用汽車公司（通用）和傑克韋爾奇戈，」諾爾·迪奇，長期擔任通用電氣的觀察員和密歇根大學管理學教授。」和韋爾奇將是更大的因為他創造了一個新的，現代模式的公司，是新型的第二十一世紀。」
這是一個模式，實現了驚人的增長，增加市場價值12000000000美元，葛從1981到今天的大約280000000000美元。沒有人，沒有微軟（Micros oft）的威廉。蓋茨三世或英特爾的（英特爾）安得烈·格羅夫，不是沃爾特迪士尼的（迪斯尼）邁克爾·艾斯納和伯克希爾·哈薩維的（燒杯。一）沃倫·巴菲特，甚至晚可口可樂（高山）首領羅伯托郭思達或晚沃爾瑪（沃爾瑪）的創始人山姆沃爾頓創造了更多的股東價值比傑克韋爾奇。所以頭暈一些華爾街分析師通用電氣的前景，他們相信，當韋爾奇在2000年底，通用電氣公司的股票可以交易在150美元到200美元之間，從現在的82美元，該公司可能是價值490000000000美元至650000000000美元。」這傢伙的遺產將股東創造更多的價值，這個星球——永遠比以往任何時候，」尼古拉斯海曼，一次性葛審計員遵循審慎證券公司。
當然，谷歌的成功是沒有韋爾奇的孤獨。公司擁有大多數獵頭認為最人才管理在世界。加里·溫特導致通用電氣資本公司非凡的高度，在它有助近40%的公司的總收入。羅伯特·萊特已經在全國廣播公司的一個驚人的逆轉，使其連續五分之一年兩位數的收益增長1997和第一的位置在黃金時段的收視率。韋爾奇也沒有魔法工作無處不在通用電氣公司。巨大的設備的操作，例如，看到經營收入下降了去年的39%，至458000000美元，主要是由於重組費用。盡管如此，韋爾奇的領導和管理，幾乎前所未有的繁榮。
已經說了很多關於韋爾奇如何改變了歷史悠久的美國工業巨頭進入競爭激烈的全球經濟增長的引擎，他敏銳地提出once-establishment製造商進入服務業。韋爾奇重塑了公司通過600個以上的收購和用力一推到海外新興市場。
不太理解，然而，是傑克韋爾奇能夠擁有這么多的影響和權力的最廣泛的，復雜的組織在美國的業務。許多管理者每天斗爭領導和激勵人們僅僅把。許多CEO角力些許成績從公司的一小部分的大小。韋爾奇如何，誰坐在一個商業帝國資產高達304000000000美元，銷售額達到89300000000美元，和276000名員工分布在遍布全球超過100個國家，做它？
他是否通過純粹的人格力量，加上肆無忌憚的激情贏得商業游戲和敏銳的注意細節，許多酋長會簡單地忽略了。他是因為他鼓勵近乎殘酷的坦率的會議，他堅持指導公司每工作一年。他是因為，首先，他是一個激烈的信徒在他力量的人。
韋爾奇的深刻把握一般源於知道公司和那些誰為它工作一樣沒有其他。首先，有成千上萬的'students」他遇到了他的班在巴豆哈得孫河畔校園，每個人只稱是通用電氣公司。那是他花了他的時間：超過一半是致力於「」問題。但最重要的是，他創造了一些獨特的在一個大公司：非正式。
韋爾奇喜歡打電話給通用電氣的'grocery商店。」隱喻，然而奇怪這樣一個龐然大物，使韋爾奇精神上捲起袖子，潛入圍裙，和櫃台後面。在那裡，他可以了解每一位員工和每一個客戶提供服務。」什麼是重要的在雜貨店是同樣重要的在發動機或醫療系統，」韋爾奇說。」如果顧客不滿意，如果東西是越來越陳舊，如果貨架不正確，如果不正確，這是同樣的事情。你像一個小的組織管理。你不要局限於零。」
你不要掛手續，或者。如果層次，韋爾奇繼承，其九層的管理，沒有被完全摧毀，它已經嚴重受損。每個人，從秘書到汽車廠工人，叫他千斤頂。每個人都可以期待——在同一時間或其他——看他匆匆沿著走道的選擇通過商品在貨架底部或達到入他的口袋和驚喜與意外的獎金。」通用電氣的故事沒有告訴的價值是一個非正式的地方，」韋爾奇說。」我認為這是一個巨大的思想。我不認為有人認為人是一個大問題。」
製作公司'informal」指違反命令鏈，通信層，付費的人如果他們不是一個大公司但要求企業家，幾乎每個人都知道老闆。它有很大的作為與韋爾奇的魅力，因為它與不可見的節奏的公司——其會議和審查會議——和他如何利用它們的優勢。
當他成為首席執行官，他繼承了一系列強制性的企業活動，他已經轉變成有意義的杠桿的領導。這些聚會——從會議早在一月與通用電氣公司的500名高層管理人員在博卡拉頓，佛羅里達州，於每月會議巴豆哈得孫河畔——讓他和突然改變公司的議程，挑戰和考驗的策略和人民，填充每個通用的十幾個師，並使他強大的存在眾所周知，意見。
韋爾奇也明白比最值的驚喜。每個星期，有意外訪問工廠和辦公室，急忙安排午餐與經理幾層下面，和無數的手寫筆記通用人突然流失了傳真機，揭示了他的大膽而又工整的筆跡。這一切是要引導，指導，和影響的行為，一個復雜的組織。
「我們在海洋中，但是他知道我們的事，」布瑞恩說nailor，一四十多歲的
工業產品行銷經理誰在巴豆哈得孫河畔會議。」他能讓人們給自己更多是因為他是誰。他住在美國夢。他不是天生的富貴之家。他讓自己出樁。他沒有出現。」

5. 求山姆.沃爾頓的名言的英文版，原話。

以下都是Sam Walton的名言：
There』s a lot more business out there in small town America than I ever dreamed of.

Indivials don』t win, teams do.

Remain a corporation and retain control if you like, but behave as a servant leader in a partnership.

Money and ownership alone aren』t enough. Set high goals, encourage competition, and then keep score.

Keep everybody guessing as to what your next trick is going to be,」 he said. 「Don』t become too predictable.

The more they know, the more they』ll understand. The more they understand, the more they』ll care. Once they care, there』s no stopping them.

Information is power, and the gain you get from empowering your associates more than offsets the risk of informing your competitor.

Nothing else can quite substitute for a few well-chosen, well-timed, sincere words of praise. They』re absolutely free – and worth a fortune.

The folks on the front lines – the ones who actually talk to the customer – are the only ones who really know what』s going on out there.

There is only one boss. The customer. And he can fire everybody in the company from the chairman on down, simply by spending his money somewhere else.

The two most important words I ever wrote were on that first Wal-Mart sign, 『Satisfaction Guaranteed』. They're still up there, and they have made all the difference.

Each Wal-Mart store should reflect the values of its customers and support the vision they hold for their community.

The secret of successful retailing is to give your customers what they want. And really, if you think about it from the point of view of the customer, you want everything: a wide assortment of good quality merchandise; the lowest possible prices; guaranteed satisfaction with what you buy; friendly, knowledgeable service; convenient hours; free parking; a pleasant shopping experience.

If you love your work, you』ll be out there every day trying to do it the best you possibly can, and pretty soon everybody around will catch the passion from you – like a fever.

I probably have traveled and walked into more variety stores than anybody in America. I am just trying to get ideas, any kind of ideas that will help our company.

I think I overcame every single one of my personal shortcomings by the sheer passion I brought to my work. I don』t know if you』re born with this kind of passion, or if you can learn it. But I do know you need it.

Ignore the conventional wisdom. If everybody else is doing it one way, there's a good chance you can find your niche by going in exactly the opposite direction.

I guess in all my years, what I heard more often than anything was: A town of less than 50,000 population cannot support a discount store for very long.

Commit to your business. Believe in it more than anybody else.

I had to pick myself up and get on with it, do it all over again, only even better this time.

I have always been driven to buck the system, to innovate, to take things beyond where they've been.

Capital isn't scarce. Vision is.

A computer can tell you down the dime what you』ve sold. But it can never tell you how much you could have sold.

Don't take yourself so seriously. Loosen up, and everybody around you will loosen up. Have fun.

My feeling is that just because we work so hard, we don't have to go around with long faces all the time. While we're doing all of this work, we like to have a good time.

Celebrate your successes. Find some humor in your failures. Don't take yourself so seriously. Loosen up, and everybody around you will loosen up. Have fun. Show enthusiasm - always. When all else fails, put on a costume and sing a silly song. Then make everybody else sing with you. Don't do a hula on Wall Street. It's been done. Think up your own stunt. All of this is more important, and more fun, than you think, and it really fools the competition. "Why should we take those cornballs at Wal-Mart seriously?"

When all else fails, put on a costume and sing a silly song. Then make everybody else sing with you.

All of this is more important, and more fun, than you think. Don』t do a hula on Wall Street. It's been done. Think up your own stunt.

We』re all working together; that』s the secret.

Appreciate everything your associates do for the business. If people believe in themselves, it』s amazing what they can accomplish.

6. 山姆·沃爾頓的介紹

山姆·沃爾頓(1918年3月29日-1992年4月5日)，沃爾瑪的創始人，山姆會員店創始人，1985年成為美國首富，1992年獲布希總統頒贈的自由獎章，同年逝世。

7. 和山姆·沃爾頓有關的書有哪些

書 名復: 山姆·沃爾頓--零售巨擎從鄉制村走向世界的擴張神話/財智英雄
作 者：李津
出版社： 中央編譯出版社
出版時間： 2005
ISBN: 9787802111202
開本： 16
定價: 20.00 元

8. 山姆·沃爾頓的美國夢

山姆·沃爾頓第一次被《福布斯》雜志列為全美富豪排行榜的首位是在1985年10月。山姆和沃爾瑪商店一
夜之間成為全美公眾關注的焦點，大批記者擁向山姆的住地。然而，當他們看到這位美國第一富豪過著最簡朴的生活時，不禁大失所望：山姆穿著一套自己商店出售的廉價服裝，戴著一頂打折的棒球帽，開著一輛破舊不堪的小貨運卡車上下班，車後還安裝著關獵犬的狗籠子。
說山姆·沃爾頓是沃爾瑪的靈魂，實在毫不為過。山姆不但親手創造了沃爾瑪，而且在將近30年的歲月里，一直親自領導它的日常業務，決定著它的發展方向，並以自己的風格、個性、理念深刻地影響著它，使沃爾瑪不僅創造了二戰後美國零售業的最大奇跡，並且成為美國零售巨型公司中最有個性的公司。
山姆一生都在勤勉地工作。在他60多歲的時候，每天仍然從早上4:30就開始工作，直到深夜，偶爾還會在某個凌晨4:00訪問一處配送中心，與員工一起吃早點和咖啡。他常自己開著飛機，從一家分店跑到另一家分店，每周至少有4天花在這類訪問上，有時甚至6天。在周末上午的經理會前，他通常3:00就到辦公室准備有關文件和材料。70年代時，山姆保持一年至少對每家分店訪問兩次，他熟悉這些分店的經理和許多員工。後來，公司太大了，不可能遍訪每家分店了，但他仍盡可能地跑。作為一名出身普通農民家庭的子弟，山姆所取得的成就，確實值得驕傲。在一個崇尚個人奮斗和企業家精神的國家，他的一生可謂非常精彩，可以說實現了成千上萬普通美國人的「美國夢」。正如布希總統在給山姆頒獎時在嘉獎狀中所寫的：「山姆·沃頓，地道的美國人，具體展現了創業精神，是美國夢的縮影……」

9. 山姆 沃爾頓的故事

1918年月29日，山姆·沃爾頓出生在美國阿肯色州的一個小鎮上，小時候當過報童。
1936年，山姆進入密蘇里大學攻讀經濟學學士學位，並擔任過該大學學生會主席。
1940年，山姆大學畢業，當時第二次世界大戰爆發不久，山姆便報名參軍，在美國陸軍情報部門服役。
戰爭結束後他回到故鄉，向岳父借了2萬美元，加上當兵時積攢的5000美元。於1951年7月和妻子海倫在阿肯色州本頓威爾開了一家名為"5&&10"的商店。
1960年，沃爾頓已有15家商店分布在本頓威爾周圍地區，年營業額達到140萬美元。
1962年，沃爾頓在羅傑斯城創辦了第一家沃爾瑪（WalMart）折扣百貨店，營業面積為1500平方米，第一年的營業額就達到70萬美元。並最終於1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司。
1992年，沃爾頓獲得美國自由勛章，同年4月5日辭世。 [編輯本段]賺錢的「女褲理論」美國作家福利森在《如何成為億萬富豪》中指出，要成為億萬富豪，其中一大秘訣就是臉皮要鍛煉得很厚。在解釋這條秘訣時，福利森是以山姆·沃爾頓為例的：他經常擾亂市場價格。一旦逮到機會，他便伺機向供應商殺價。所以供應商們都知道和沃爾瑪做生意不容易。因此，如果你想當好好先生，最好打消富豪夢。
千萬別以為這是對山姆·沃爾頓的貶低，事實上，當你知道這位富豪級的「小氣鬼」曾經向美國５所大學捐出了數億美元，並在全國范圍內設立了很多獎學金時，你對於山姆的看法肯定會來個一百八十度的大轉彎。
山姆的「女褲理論」就是沃爾瑪營銷策略的最好說明：女褲的進價0.9美元，售價1.2美元。如果降價到1美元，我會少賺一半的錢，但卻能賣出3倍的貨。當年，小沃爾頓們與父親一起坐在外面的停車場上，數停在那裡的車輛。所有數字後來都被記在了沃爾頓的筆記本上。這就是40年前的市場調查，今天「沃爾瑪」電腦系統的獨特數據就是在此基礎上建立起來的。
在70年代，沃爾瑪的銷售收入和純收入以每年40％的速度增長著。營業收入和純收入分別在10年時間增長40倍和35倍。這使沃爾瑪一躍成為全美最年輕的年銷售收入超10億美元的區域性零售公司和成長最快的、領先的區域性折扣百貨公司。而八十年代則是沃爾瑪走向巨人的10年，在這十年內它保持了35％以上的年增長速度和不斷下降的經營成本，使它成為全國零售行業的巨人。 [編輯本段]美國人的「美國夢」山姆·沃爾頓第一次被《福布斯》雜志列為全美富豪排行榜的首位是在1985年10月。山姆和沃爾瑪商店一夜之間成為全美公眾關注的焦點，大批記者擁向山姆的住地。然而，當他們看到這位美國第一富豪過著最簡朴的生活時，不禁大失所望：山姆穿著一套自己商店出售的廉價服裝，戴著一頂打折的棒球帽，開著一輛破舊不堪的小貨運卡車上下班，車後還安裝著關獵犬的狗籠子。
說山姆·沃爾頓是沃爾瑪的靈魂，實在毫不為過。山姆不但親手創造了沃爾瑪，而且在將近30年的歲月里，一直親自領導它的日常業務，決定著它的發展方向，並以自己的風格、個性、理念深刻地影響著它，使沃爾瑪不僅創造了二戰後美國零售業的最大奇跡，並且成為美國零售巨型公司中最有個性的公司。
山姆一生都在勤勉地工作。在他60多歲的時候，每天仍然從早上4:30就開始工作，直到深夜，偶爾還會在某個凌晨4:00訪問一處配送中心，與員工一起吃早點和咖啡。他常自己開著飛機，從一家分店跑到另一家分店，每周至少有4天花在這類訪問上，有時甚至6天。在周末上午的經理會前，他通常3:00就到辦公室准備有關文件和材料。70年代時，山姆保持一年至少對每家分店訪問兩次，他熟悉這些分店的經理和許多員工。後來，公司太大了，不可能遍訪每家分店了，但他仍盡可能地跑。
作為一名出身普通農民家庭的子弟，山姆所取得的成就，確實值得驕傲。在一個崇尚個人奮斗和企業家精神的國家，他的一生可謂非常精彩，可以說實現了成千上萬普通美國人的「美國夢」。正如布希總統在給山姆頒獎時在嘉獎狀中所寫的：「山姆·沃頓，地道的美國人，具體展現了創業精神，是美國夢的縮影……」
1992年，深居簡出的山姆去世。按照遺囑，他的股份分給了妻子、三個兒子和一個女兒。沃爾頓家族五人2001年包攬了《福布斯》全球富翁榜的第7至11位，五人的資產總額達到931億美元，比世界首富比爾·蓋茨高出344億美元，成為世界上最富有的家族。 [編輯本段]「瘋顛」的企業文化山姆·沃爾頓的兒子，羅伯遜·沃爾頓是現任的沃爾瑪公司董事會主席，他認為，沃爾瑪取得成功，與獨特的企業文化密不可分。不管什麼時候，你只要走進任何一家沃爾瑪連鎖店，你肯定會找到價格最低的商品和你希望得到的真正的服務。在每一家連鎖店的每一個銷售間，你都會產生一種在自己家裡的感覺。這就是沃爾瑪的企業文化。
「讓顧客滿意」是沃爾瑪公司的首要目標。山姆有句名言：「請對顧客露出你的八顆牙。」在山姆看來，只有微笑到露出八顆牙的程度，才稱得上是合格的「微笑服務」。山姆還教導員工：「當顧客走到距離你10英尺的范圍內時，你要溫和地看著顧客的眼睛，鼓勵他向你咨詢和求助。」這一條被概括為「十英尺態度」，成為沃爾瑪的員工准則。還有沃爾瑪企業文化中「不要把今天的工作拖到明天」、「永遠提供超出顧客預期的服務」等規則，已寫進了美國的營銷教科書。
沃爾瑪的員工總是設法讓生活變得有趣及充滿意外，他們經常會作出近似瘋狂的舉動來吸引人們的注意，讓顧客們感覺趣味橫生。山姆本人就是一個典型，有一次他答應如果公司業績出現飛躍，他會穿上草裙和夏威夷衫在華爾街上跳草裙舞。當年公司營業額的確超出了他的預料，於是他真的在美國金融之都華爾街上跳起了歡快的草裙舞，當時被報界大肆曝光。
盡管有些人認為沃爾瑪有一群瘋瘋顛顛的人，但了解沃爾瑪文化的人卻懂得它的用意，旨在鼓勵人們打破陳規和單調生活，去努力創新。「為了工作更有趣。」這就是山姆的「吹口哨工作」哲學。
沃爾瑪的創新精神，也讓它早在４年前就進入在線銷售行業，藉助自己在服務和價格上的一貫優勢，在競爭激烈的在線零售行業取得驕人的成績。 [編輯本段]「太陽下山」和「十英尺態度」山姆開店堅守著一個信念，「只要商店能夠提供最全的商品、最好的服務，顧客就會蜂擁而至。」他向員工提出了兩條要求：「太陽下山」和「十英尺態度」。
「太陽下山」是指每個員工都必須在太陽下山之前完成自己當天的任務，而且，如果顧客提出要求，也必須在太陽下山之前滿足顧客；「十英尺態度」是指，當顧客走進員工１０英尺的范圍內時，員工就必須主動地詢問顧客有什麼要求，而且說話時必須注視顧客的眼睛。
他還為公司制定了三條座右銘：「顧客是上帝」、「尊重每一個員工」和「每天追求卓越」。遵循著山姆·沃爾頓的信念，沃爾瑪的連鎖店越開越多，並有折扣店、購物廣場山姆會員店和家居商店四種，全部由公司控股，實行直營連鎖。 [編輯本段]全家都是「摳門兒」盡管山姆成了億元富翁，但他節儉的習慣卻一點也沒變。他沒購置過豪宅，一直住在本頓維爾，經常開著自己的舊貨車進出小鎮。鎮上的人都知道，山姆是個「摳門」的老頭兒，每次理發都只花5美元——當地理發的最低價。但是，這個「小氣鬼」卻向美國5所大學捐出了數億美元，並在全國范圍內設立了很多獎學金。
老沃爾頓的幾個兒子也都繼承了父親節儉的性格。美國大公司一般都有豪華的辦公室，現任公司總裁吉姆·沃爾頓的辦公室卻只有20平方米，公司董事會主席羅賓遜·沃爾頓的辦公室則只有12平方米，而且他們辦公室內的陳設也都十分簡單，以至於很多人把沃爾瑪形容成「『窮人』開店窮人買」。
「節儉」的沃爾瑪在短短幾十年時間內迅速擴張。現在，沃爾瑪在美國擁有連鎖店1702家，超市952家，「山姆俱樂部」倉儲超市 479家；它在海外還有1088家連鎖店。2000年，沃爾瑪全球銷售總額達到1913億美元，甚至超過美國通用汽車公司，僅次於埃克森-美孚石油，位居世界第二。
在2003年9月公布的《福布斯》400富豪榜上，沃爾瑪公司的五個沃爾頓以205億美元的身家並列第四，直逼以220億美元排名第三的微軟創始人之一保羅·艾倫，同時以1025億美元的總資產，遠超排名第一的比爾·蓋茨460億美元的財富總額，是名副其實的世界第一財富家族。沃爾頓家族已經連續數年以這種方式把持著《福布斯》富豪榜前10名的一半位置。在當年公布的《財富》「美國2003年最受尊敬的十大公司排行榜」中，沃爾瑪首次榮登榜首.

10. 沃爾瑪用英語怎麼讀讀音，音標

Wal-Mart
[詞典] 沃爾瑪來公司源; 全球最大的零售公司，由山姆·沃爾頓創辦。;
[例句]I have a dream that seems like it's about Wal-Mart but is really about the China boycott.
我做了一個夢，表面是和沃爾瑪有關，可實際上是有關抵制中國製造的。