山姆沃尔顿英语阅读

1. 山姆•沃尔顿 沃尔玛的

创始人：
山姆·沃尔顿

1918年3月29日，山姆·沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上，专小时属候当过报童。
1936年，山姆进入密苏里大学攻读经济学学士学位，并担任过该大学学生会主席。
1940年，山姆大学毕业，当时第二次世界大战爆发不久，山姆便报名参军，在美国陆军情报部门服役。
战争结束后他回到故乡，向岳父借了2万美元，加上当兵时积攒的5000美元。于1951年7月和妻子海伦在阿肯色州本顿威尔开了一家名为"5&&10"的商店。
1960年，沃尔顿已有15家商店分布在本顿威尔周围地区，年营业额达到140万美元。
1962年，沃尔顿在罗杰斯城创办了第一家沃尔玛（WalMart）折扣百货店，营业面积为1500平方米，第一年的营业额就达到70万美元。并最终于1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司。
1992年，沃尔顿获得美国自由勋章，同年4月5日辞世。

2. 有没有沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的英文

Sam Walton

3. 谁山姆·沃尔顿的详细资料！！

http://www.ceoglobal.net/ceoroll/ceo/showcard.asp?id=236
沃尔玛公司创始人：山姆·沃尔顿
从外表来看，山姆·沃尔顿是一个普通人。他在美国经济大萧条时期长大，二战时期曾在军中服役，正是这个名不见经传的人后来创建了世界上最大的零售企业。

山姆有着极强的竞争意识和冒险精神，他意识到，沃尔玛要想获得成功，除了为顾客提供低价位的商品之外，还必须超越顾客对优质服务的期望。山姆倾其毕生精力为此理念而不懈努力。他激励并鼓舞员工，并身体力行地实践他所倡导的一切。

山姆一直以勤奋、诚实、友善、节俭的原则要求自己。虽然他已在1992年去世，但随着沃尔玛业务的扩展，这些精神依然在不同的国家和文化中得以体现。
http://www.wal-martchina.com/walmart/people.htm

4. 急求：商务英语阅读(高等教育出版社)第十章的中文翻译！！！在线等！！！ 标题：HOW JACK WELCH RUNS GE

杰克韦尔奇如何运行谷歌
近距离看美国的#1经理运行谷歌
把由直升机从纽约市，杰克韦尔奇早到的（通用电气）培训中心巴豆哈得孙河畔。他窜下坑——以及一个明亮的，多层次的演讲厅——脱下他的蓝色西装外套，并且装饰它的一个旋转座椅。
这是面对面地与千斤顶，没有那么多著名的主席和首席执行官，通用电气公司，他已经成为世界上最有价值的，而是作为韦尔奇教授，教练和老师71高潜力的经理参加为期三周的发展历程。
这类呆呆的韦尔奇的laser-blue眼睛扫描礼堂。他几乎不出现教授。他蹲下，肌肉，5英尺8英寸，框架，苍白的肤色，和波士顿口音，62岁的秃顶男人看起来和听起来更像的背后的巴士车轮在笔架山。他没有提供一个独白到礼貌的组。近四个小时，他一听，讲座，诱骗，和问题。经理推回来，太。他们抱怨说尽管言辞管理的长期在通用电气，他们有太多的压力产生的短期结果。他们说，所有韦尔奇谈论分享最佳做法' '和' ' ' 'boundaryless行为，他们错过了很多机会学习和销售服务的庞大网络，通用电气公司。有些人担心公司的庞大的六西格玛项目，最大的质量倡议都安装在美国的企业界，让官僚蠕变回到葛。
地板起搏与一瓶水在手，韦尔奇热情地攻击每一个问题。
“你不能成长，如果可以长期不吃短期，”他状态平平。”任何人都可以管理短。任何人都可以管理长。平衡这两者是管理是什么。”
我觉得有人在这里抽烟壶，”他说有关的投诉，在缺乏协同间的单位。”我们已经有了巨大的分享会。”
至于关注六西格玛，韦尔奇反驳说：“我不在乎如果我们得到一个小官僚只要我们得到的结果。如果你烦恼，吼它。踢它。它尖叫。打破它！”
在这个教室里，韦尔奇出现了超过250倍，在过去17年进行15000个管理人员和管理人员，一些不寻常的事情发生。传说中的通用电气公司的董事长，自由开放的强硬的家伙谁得到的结果在任何成本，成为人类。轻微的口吃，障碍，一直困扰着他自童年，让他奇怪的是脆弱的。学生们都看到杰克：管理战略思想家，理论家，商业，和公司的图标是谁做的顶端，尽管他的工人阶级背景。没有人离开房间不变。
如果领导是一门艺术，那么韦尔奇已经证明自己是主人的画家。很少有公司领导更加拟人化。更少有如此交付的结果，领导。17年，大公司和他们的首领把像多米诺骨牌在无情的全球经济，韦尔奇带领通用电气公司收入和利润的记录后，另一个。
“两家最大的公司领导人是本世纪艾尔弗雷德通用汽车公司（通用）和杰克韦尔奇戈，”诺尔·迪奇，长期担任通用电气的观察员和密歇根大学管理学教授。”和韦尔奇将是更大的因为他创造了一个新的，现代模式的公司，是新型的第二十一世纪。”
这是一个模式，实现了惊人的增长，增加市场价值12000000000美元，葛从1981到今天的大约280000000000美元。没有人，没有微软（Micros oft）的威廉。盖茨三世或英特尔的（英特尔）安得烈·格罗夫，不是沃尔特迪士尼的（迪斯尼）迈克尔·艾斯纳和伯克希尔·哈萨维的（烧杯。一）沃伦·巴菲特，甚至晚可口可乐（高山）首领罗伯托郭思达或晚沃尔玛（沃尔玛）的创始人山姆沃尔顿创造了更多的股东价值比杰克韦尔奇。所以头晕一些华尔街分析师通用电气的前景，他们相信，当韦尔奇在2000年底，通用电气公司的股票可以交易在150美元到200美元之间，从现在的82美元，该公司可能是价值490000000000美元至650000000000美元。”这家伙的遗产将股东创造更多的价值，这个星球——永远比以往任何时候，”尼古拉斯海曼，一次性葛审计员遵循审慎证券公司。
当然，谷歌的成功是没有韦尔奇的孤独。公司拥有大多数猎头认为最人才管理在世界。加里·温特导致通用电气资本公司非凡的高度，在它有助近40%的公司的总收入。罗伯特·莱特已经在全国广播公司的一个惊人的逆转，使其连续五分之一年两位数的收益增长1997和第一的位置在黄金时段的收视率。韦尔奇也没有魔法工作无处不在通用电气公司。巨大的设备的操作，例如，看到经营收入下降了去年的39%，至458000000美元，主要是由于重组费用。尽管如此，韦尔奇的领导和管理，几乎前所未有的繁荣。
已经说了很多关于韦尔奇如何改变了历史悠久的美国工业巨头进入竞争激烈的全球经济增长的引擎，他敏锐地提出once-establishment制造商进入服务业。韦尔奇重塑了公司通过600个以上的收购和用力一推到海外新兴市场。
不太理解，然而，是杰克韦尔奇能够拥有这么多的影响和权力的最广泛的，复杂的组织在美国的业务。许多管理者每天斗争领导和激励人们仅仅把。许多CEO角力些许成绩从公司的一小部分的大小。韦尔奇如何，谁坐在一个商业帝国资产高达304000000000美元，销售额达到89300000000美元，和276000名员工分布在遍布全球超过100个国家，做它？
他是否通过纯粹的人格力量，加上肆无忌惮的激情赢得商业游戏和敏锐的注意细节，许多酋长会简单地忽略了。他是因为他鼓励近乎残酷的坦率的会议，他坚持指导公司每工作一年。他是因为，首先，他是一个激烈的信徒在他力量的人。
韦尔奇的深刻把握一般源于知道公司和那些谁为它工作一样没有其他。首先，有成千上万的'students”他遇到了他的班在巴豆哈得孙河畔校园，每个人只称是通用电气公司。那是他花了他的时间：超过一半是致力于“”问题。但最重要的是，他创造了一些独特的在一个大公司：非正式。
韦尔奇喜欢打电话给通用电气的'grocery商店。”隐喻，然而奇怪这样一个庞然大物，使韦尔奇精神上卷起袖子，潜入围裙，和柜台后面。在那里，他可以了解每一位员工和每一个客户提供服务。”什么是重要的在杂货店是同样重要的在发动机或医疗系统，”韦尔奇说。”如果顾客不满意，如果东西是越来越陈旧，如果货架不正确，如果不正确，这是同样的事情。你像一个小的组织管理。你不要局限于零。”
你不要挂手续，或者。如果层次，韦尔奇继承，其九层的管理，没有被完全摧毁，它已经严重受损。每个人，从秘书到汽车厂工人，叫他千斤顶。每个人都可以期待——在同一时间或其他——看他匆匆沿着走道的选择通过商品在货架底部或达到入他的口袋和惊喜与意外的奖金。”通用电气的故事没有告诉的价值是一个非正式的地方，”韦尔奇说。”我认为这是一个巨大的思想。我不认为有人认为人是一个大问题。”
制作公司'informal”指违反命令链，通信层，付费的人如果他们不是一个大公司但要求企业家，几乎每个人都知道老板。它有很大的作为与韦尔奇的魅力，因为它与不可见的节奏的公司——其会议和审查会议——和他如何利用它们的优势。
当他成为首席执行官，他继承了一系列强制性的企业活动，他已经转变成有意义的杠杆的领导。这些聚会——从会议早在一月与通用电气公司的500名高层管理人员在博卡拉顿，佛罗里达州，于每月会议巴豆哈得孙河畔——让他和突然改变公司的议程，挑战和考验的策略和人民，填充每个通用的十几个师，并使他强大的存在众所周知，意见。
韦尔奇也明白比最值的惊喜。每个星期，有意外访问工厂和办公室，急忙安排午餐与经理几层下面，和无数的手写笔记通用人突然流失了传真机，揭示了他的大胆而又工整的笔迹。这一切是要引导，指导，和影响的行为，一个复杂的组织。
“我们在海洋中，但是他知道我们的事，”布瑞恩说nailor，一四十多岁的
工业产品行销经理谁在巴豆哈得孙河畔会议。”他能让人们给自己更多是因为他是谁。他住在美国梦。他不是天生的富贵之家。他让自己出桩。他没有出现。”

5. 求山姆.沃尔顿的名言的英文版，原话。

以下都是Sam Walton的名言：
There’s a lot more business out there in small town America than I ever dreamed of.

Indivials don’t win, teams do.

Remain a corporation and retain control if you like, but behave as a servant leader in a partnership.

Money and ownership alone aren’t enough. Set high goals, encourage competition, and then keep score.

Keep everybody guessing as to what your next trick is going to be,” he said. “Don’t become too predictable.

The more they know, the more they’ll understand. The more they understand, the more they’ll care. Once they care, there’s no stopping them.

Information is power, and the gain you get from empowering your associates more than offsets the risk of informing your competitor.

Nothing else can quite substitute for a few well-chosen, well-timed, sincere words of praise. They’re absolutely free – and worth a fortune.

The folks on the front lines – the ones who actually talk to the customer – are the only ones who really know what’s going on out there.

There is only one boss. The customer. And he can fire everybody in the company from the chairman on down, simply by spending his money somewhere else.

The two most important words I ever wrote were on that first Wal-Mart sign, ‘Satisfaction Guaranteed’. They're still up there, and they have made all the difference.

Each Wal-Mart store should reflect the values of its customers and support the vision they hold for their community.

The secret of successful retailing is to give your customers what they want. And really, if you think about it from the point of view of the customer, you want everything: a wide assortment of good quality merchandise; the lowest possible prices; guaranteed satisfaction with what you buy; friendly, knowledgeable service; convenient hours; free parking; a pleasant shopping experience.

If you love your work, you’ll be out there every day trying to do it the best you possibly can, and pretty soon everybody around will catch the passion from you – like a fever.

I probably have traveled and walked into more variety stores than anybody in America. I am just trying to get ideas, any kind of ideas that will help our company.

I think I overcame every single one of my personal shortcomings by the sheer passion I brought to my work. I don’t know if you’re born with this kind of passion, or if you can learn it. But I do know you need it.

Ignore the conventional wisdom. If everybody else is doing it one way, there's a good chance you can find your niche by going in exactly the opposite direction.

I guess in all my years, what I heard more often than anything was: A town of less than 50,000 population cannot support a discount store for very long.

Commit to your business. Believe in it more than anybody else.

I had to pick myself up and get on with it, do it all over again, only even better this time.

I have always been driven to buck the system, to innovate, to take things beyond where they've been.

Capital isn't scarce. Vision is.

A computer can tell you down the dime what you’ve sold. But it can never tell you how much you could have sold.

Don't take yourself so seriously. Loosen up, and everybody around you will loosen up. Have fun.

My feeling is that just because we work so hard, we don't have to go around with long faces all the time. While we're doing all of this work, we like to have a good time.

Celebrate your successes. Find some humor in your failures. Don't take yourself so seriously. Loosen up, and everybody around you will loosen up. Have fun. Show enthusiasm - always. When all else fails, put on a costume and sing a silly song. Then make everybody else sing with you. Don't do a hula on Wall Street. It's been done. Think up your own stunt. All of this is more important, and more fun, than you think, and it really fools the competition. "Why should we take those cornballs at Wal-Mart seriously?"

When all else fails, put on a costume and sing a silly song. Then make everybody else sing with you.

All of this is more important, and more fun, than you think. Don’t do a hula on Wall Street. It's been done. Think up your own stunt.

We’re all working together; that’s the secret.

Appreciate everything your associates do for the business. If people believe in themselves, it’s amazing what they can accomplish.

6. 山姆·沃尔顿的介绍

山姆·沃尔顿(1918年3月29日-1992年4月5日)，沃尔玛的创始人，山姆会员店创始人，1985年成为美国首富，1992年获布什总统颁赠的自由奖章，同年逝世。

7. 和山姆·沃尔顿有关的书有哪些

书 名复: 山姆·沃尔顿--零售巨擎从乡制村走向世界的扩张神话/财智英雄
作 者：李津
出版社： 中央编译出版社
出版时间： 2005
ISBN: 9787802111202
开本： 16
定价: 20.00 元

8. 山姆·沃尔顿的美国梦

山姆·沃尔顿第一次被《福布斯》杂志列为全美富豪排行榜的首位是在1985年10月。山姆和沃尔玛商店一
夜之间成为全美公众关注的焦点，大批记者拥向山姆的住地。然而，当他们看到这位美国第一富豪过着最简朴的生活时，不禁大失所望：山姆穿着一套自己商店出售的廉价服装，戴着一顶打折的棒球帽，开着一辆破旧不堪的小货运卡车上下班，车后还安装着关猎犬的狗笼子。
说山姆·沃尔顿是沃尔玛的灵魂，实在毫不为过。山姆不但亲手创造了沃尔玛，而且在将近30年的岁月里，一直亲自领导它的日常业务，决定着它的发展方向，并以自己的风格、个性、理念深刻地影响着它，使沃尔玛不仅创造了二战后美国零售业的最大奇迹，并且成为美国零售巨型公司中最有个性的公司。
山姆一生都在勤勉地工作。在他60多岁的时候，每天仍然从早上4:30就开始工作，直到深夜，偶尔还会在某个凌晨4:00访问一处配送中心，与员工一起吃早点和咖啡。他常自己开着飞机，从一家分店跑到另一家分店，每周至少有4天花在这类访问上，有时甚至6天。在周末上午的经理会前，他通常3:00就到办公室准备有关文件和材料。70年代时，山姆保持一年至少对每家分店访问两次，他熟悉这些分店的经理和许多员工。后来，公司太大了，不可能遍访每家分店了，但他仍尽可能地跑。作为一名出身普通农民家庭的子弟，山姆所取得的成就，确实值得骄傲。在一个崇尚个人奋斗和企业家精神的国家，他的一生可谓非常精彩，可以说实现了成千上万普通美国人的“美国梦”。正如布什总统在给山姆颁奖时在嘉奖状中所写的：“山姆·沃顿，地道的美国人，具体展现了创业精神，是美国梦的缩影……”

9. 山姆 沃尔顿的故事

1918年月29日，山姆·沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上，小时候当过报童。
1936年，山姆进入密苏里大学攻读经济学学士学位，并担任过该大学学生会主席。
1940年，山姆大学毕业，当时第二次世界大战爆发不久，山姆便报名参军，在美国陆军情报部门服役。
战争结束后他回到故乡，向岳父借了2万美元，加上当兵时积攒的5000美元。于1951年7月和妻子海伦在阿肯色州本顿威尔开了一家名为"5&&10"的商店。
1960年，沃尔顿已有15家商店分布在本顿威尔周围地区，年营业额达到140万美元。
1962年，沃尔顿在罗杰斯城创办了第一家沃尔玛（WalMart）折扣百货店，营业面积为1500平方米，第一年的营业额就达到70万美元。并最终于1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司。
1992年，沃尔顿获得美国自由勋章，同年4月5日辞世。 [编辑本段]赚钱的“女裤理论”美国作家福利森在《如何成为亿万富豪》中指出，要成为亿万富豪，其中一大秘诀就是脸皮要锻炼得很厚。在解释这条秘诀时，福利森是以山姆·沃尔顿为例的：他经常扰乱市场价格。一旦逮到机会，他便伺机向供应商杀价。所以供应商们都知道和沃尔玛做生意不容易。因此，如果你想当好好先生，最好打消富豪梦。
千万别以为这是对山姆·沃尔顿的贬低，事实上，当你知道这位富豪级的“小气鬼”曾经向美国５所大学捐出了数亿美元，并在全国范围内设立了很多奖学金时，你对于山姆的看法肯定会来个一百八十度的大转弯。
山姆的“女裤理论”就是沃尔玛营销策略的最好说明：女裤的进价0.9美元，售价1.2美元。如果降价到1美元，我会少赚一半的钱，但却能卖出3倍的货。当年，小沃尔顿们与父亲一起坐在外面的停车场上，数停在那里的车辆。所有数字后来都被记在了沃尔顿的笔记本上。这就是40年前的市场调查，今天“沃尔玛”电脑系统的独特数据就是在此基础上建立起来的。
在70年代，沃尔玛的销售收入和纯收入以每年40％的速度增长着。营业收入和纯收入分别在10年时间增长40倍和35倍。这使沃尔玛一跃成为全美最年轻的年销售收入超10亿美元的区域性零售公司和成长最快的、领先的区域性折扣百货公司。而八十年代则是沃尔玛走向巨人的10年，在这十年内它保持了35％以上的年增长速度和不断下降的经营成本，使它成为全国零售行业的巨人。 [编辑本段]美国人的“美国梦”山姆·沃尔顿第一次被《福布斯》杂志列为全美富豪排行榜的首位是在1985年10月。山姆和沃尔玛商店一夜之间成为全美公众关注的焦点，大批记者拥向山姆的住地。然而，当他们看到这位美国第一富豪过着最简朴的生活时，不禁大失所望：山姆穿着一套自己商店出售的廉价服装，戴着一顶打折的棒球帽，开着一辆破旧不堪的小货运卡车上下班，车后还安装着关猎犬的狗笼子。
说山姆·沃尔顿是沃尔玛的灵魂，实在毫不为过。山姆不但亲手创造了沃尔玛，而且在将近30年的岁月里，一直亲自领导它的日常业务，决定着它的发展方向，并以自己的风格、个性、理念深刻地影响着它，使沃尔玛不仅创造了二战后美国零售业的最大奇迹，并且成为美国零售巨型公司中最有个性的公司。
山姆一生都在勤勉地工作。在他60多岁的时候，每天仍然从早上4:30就开始工作，直到深夜，偶尔还会在某个凌晨4:00访问一处配送中心，与员工一起吃早点和咖啡。他常自己开着飞机，从一家分店跑到另一家分店，每周至少有4天花在这类访问上，有时甚至6天。在周末上午的经理会前，他通常3:00就到办公室准备有关文件和材料。70年代时，山姆保持一年至少对每家分店访问两次，他熟悉这些分店的经理和许多员工。后来，公司太大了，不可能遍访每家分店了，但他仍尽可能地跑。
作为一名出身普通农民家庭的子弟，山姆所取得的成就，确实值得骄傲。在一个崇尚个人奋斗和企业家精神的国家，他的一生可谓非常精彩，可以说实现了成千上万普通美国人的“美国梦”。正如布什总统在给山姆颁奖时在嘉奖状中所写的：“山姆·沃顿，地道的美国人，具体展现了创业精神，是美国梦的缩影……”
1992年，深居简出的山姆去世。按照遗嘱，他的股份分给了妻子、三个儿子和一个女儿。沃尔顿家族五人2001年包揽了《福布斯》全球富翁榜的第7至11位，五人的资产总额达到931亿美元，比世界首富比尔·盖茨高出344亿美元，成为世界上最富有的家族。 [编辑本段]“疯颠”的企业文化山姆·沃尔顿的儿子，罗伯逊·沃尔顿是现任的沃尔玛公司董事会主席，他认为，沃尔玛取得成功，与独特的企业文化密不可分。不管什么时候，你只要走进任何一家沃尔玛连锁店，你肯定会找到价格最低的商品和你希望得到的真正的服务。在每一家连锁店的每一个销售间，你都会产生一种在自己家里的感觉。这就是沃尔玛的企业文化。
“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标。山姆有句名言：“请对顾客露出你的八颗牙。”在山姆看来，只有微笑到露出八颗牙的程度，才称得上是合格的“微笑服务”。山姆还教导员工：“当顾客走到距离你10英尺的范围内时，你要温和地看着顾客的眼睛，鼓励他向你咨询和求助。”这一条被概括为“十英尺态度”，成为沃尔玛的员工准则。还有沃尔玛企业文化中“不要把今天的工作拖到明天”、“永远提供超出顾客预期的服务”等规则，已写进了美国的营销教科书。
沃尔玛的员工总是设法让生活变得有趣及充满意外，他们经常会作出近似疯狂的举动来吸引人们的注意，让顾客们感觉趣味横生。山姆本人就是一个典型，有一次他答应如果公司业绩出现飞跃，他会穿上草裙和夏威夷衫在华尔街上跳草裙舞。当年公司营业额的确超出了他的预料，于是他真的在美国金融之都华尔街上跳起了欢快的草裙舞，当时被报界大肆曝光。
尽管有些人认为沃尔玛有一群疯疯颠颠的人，但了解沃尔玛文化的人却懂得它的用意，旨在鼓励人们打破陈规和单调生活，去努力创新。“为了工作更有趣。”这就是山姆的“吹口哨工作”哲学。
沃尔玛的创新精神，也让它早在４年前就进入在线销售行业，借助自己在服务和价格上的一贯优势，在竞争激烈的在线零售行业取得骄人的成绩。 [编辑本段]“太阳下山”和“十英尺态度”山姆开店坚守着一个信念，“只要商店能够提供最全的商品、最好的服务，顾客就会蜂拥而至。”他向员工提出了两条要求：“太阳下山”和“十英尺态度”。
“太阳下山”是指每个员工都必须在太阳下山之前完成自己当天的任务，而且，如果顾客提出要求，也必须在太阳下山之前满足顾客；“十英尺态度”是指，当顾客走进员工１０英尺的范围内时，员工就必须主动地询问顾客有什么要求，而且说话时必须注视顾客的眼睛。
他还为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”和“每天追求卓越”。遵循着山姆·沃尔顿的信念，沃尔玛的连锁店越开越多，并有折扣店、购物广场山姆会员店和家居商店四种，全部由公司控股，实行直营连锁。 [编辑本段]全家都是“抠门儿”尽管山姆成了亿元富翁，但他节俭的习惯却一点也没变。他没购置过豪宅，一直住在本顿维尔，经常开着自己的旧货车进出小镇。镇上的人都知道，山姆是个“抠门”的老头儿，每次理发都只花5美元——当地理发的最低价。但是，这个“小气鬼”却向美国5所大学捐出了数亿美元，并在全国范围内设立了很多奖学金。
老沃尔顿的几个儿子也都继承了父亲节俭的性格。美国大公司一般都有豪华的办公室，现任公司总裁吉姆·沃尔顿的办公室却只有20平方米，公司董事会主席罗宾逊·沃尔顿的办公室则只有12平方米，而且他们办公室内的陈设也都十分简单，以至于很多人把沃尔玛形容成“‘穷人’开店穷人买”。
“节俭”的沃尔玛在短短几十年时间内迅速扩张。现在，沃尔玛在美国拥有连锁店1702家，超市952家，“山姆俱乐部”仓储超市 479家；它在海外还有1088家连锁店。2000年，沃尔玛全球销售总额达到1913亿美元，甚至超过美国通用汽车公司，仅次于埃克森-美孚石油，位居世界第二。
在2003年9月公布的《福布斯》400富豪榜上，沃尔玛公司的五个沃尔顿以205亿美元的身家并列第四，直逼以220亿美元排名第三的微软创始人之一保罗·艾伦，同时以1025亿美元的总资产，远超排名第一的比尔·盖茨460亿美元的财富总额，是名副其实的世界第一财富家族。沃尔顿家族已经连续数年以这种方式把持着《福布斯》富豪榜前10名的一半位置。在当年公布的《财富》“美国2003年最受尊敬的十大公司排行榜”中，沃尔玛首次荣登榜首.

10. 沃尔玛用英语怎么读读音，音标

Wal-Mart
[词典] 沃尔玛来公司源; 全球最大的零售公司，由山姆·沃尔顿创办。;
[例句]I have a dream that seems like it's about Wal-Mart but is really about the China boycott.
我做了一个梦，表面是和沃尔玛有关，可实际上是有关抵制中国制造的。